In deze blog trekken we een parallel met de natuurkunde om 'potentiële energie’ van medewerkers zichtbaar te maken. Het vinden van de juiste balans tussen performance en innovatie blijft voor veel organisaties een zoektocht. Ook op vlak van learning & development zien wij dit evenwichtsspel terugkomen. Hoe maak je resultaar tastbaar?

In deze blog nemen we jullie mee in onze aangescherpte variant van Ikigai. De wereld is veranderd en de grote levensvragen omtrent ‘work-life balance’ behoeven nuance die past bij vandaag. Wij hopen met onze aangescherpte versie een extra boost te geven aan jouw werkgeluk.

We nemen je mee in ons framework die jou gaat helpen om draagvlak te creëren. De kunst zit hem in de essentie samen opzoeken. Iemand op de oppervlakte meenemen in jouw visie is namelijk onmogelijk. Ga eerst op zoek naar wat er onder water leeft.

Ooit begonnen met een innovatief idee. Sterke visie. Strakke business case. Vandaag voelt het als een project dat vetgemest is met uiteenlopende features. Hoe kan dat? Waarom is het idee uitgegroeid tot een hoofdpijndossier van interne belangen? De oplossing? The Bowling Alley.

Wat kunnen bedrijven leren van Ronaldo en Messi? Toekomstbestendige organisaties kunnen operatie en innovatie perfect balanceren. Zo garanderen ze een gezond bestaan, vandaag en morgen. Dit balans wordt gevormd door de juiste leiders bij de juiste teams. De een streeft naar perfectie, de ander naar vernieuwing. Het succes van beiden zien we terug is de carrières van voetballers Cristiano Ronaldo en Lionel Messi. Die vergelijking trekken we door naar het bedrijfsleven waar Microsoft CEO’s Steve Ballmer en Satya Nadella voorbeelden zijn voor een operationele en visionaire leider.

Hoe weet je of ‘Venture Building’ iets is voor jouw organisatie?
Kort antwoord; het is altijd de moeite waard. De uitdaging zit hem in het vinden van een vorm die past bij jouw organisatie. Hoeveel risico ben je bereid te nemen om jouw gewilde toekomst naar je toe te trekken?

De tijden veranderen en zo ook de manier waarop we aankopen doen. We gaan steeds meer af op de betekenis die een product of dienst voor ons heeft. De belevingseconomie maakt plaats voor de betekeniseconomie. Bedrijven moeten nu in beweging komen om aan deze veranderende eisen te voldoen. Hoe zou Jumbo dit kunnen doen?

Het op papier krijgen van een ‘purpose’ is een uitdaging. Het is abstract en vrij intuïtief. Voor velen voelt het daarom ook een beetje als luchtfietserij. “Wat gaan we hier nou precies mee doen?”. Een reactie die wij vaak genoeg gehoord hebben in de corporate brainstormruimtes.

Bij CLAY+ geloven we in Strategy Engineering, een moderne vorm van consulting die co-creatief, actiegericht en dynamisch is. Wij komen jou de antwoorden niet brengen. Wij brengen jouw team in beweging om strategische doelen te realiseren. In deze blog lichten we op 3 aspecten de verschillen uit tussen strategy consulting en engineering.

101 meetings om iedereen aan te haken en bij te praten. De zoveelste reorganisatie om efficiëntie en innovatie beter te structureren. Het inhuren van consultants die na 3 maanden een uitputtend en veelal onleesbaar rapport presenteren. En jij? Jij mag er telkens weer opnieuw chocolade van proberen te maken.

Veel praten, weinig actie. We kennen het allemaal.